Méthodologie.
Le recueil de vos besoins
Cette première étape se déroule lors d’un entretien, d’une durée de 1h30 à 2h.
L’objectif du consultant est de connaître l’entreprise et son dirigeant : son environnement, ses méthodes de travail, son organisation, ses forces, ses difficultés, ses ambitions…
Le Diagnostique 360°® et l’analyse des données
Les éléments recueillis lors de l’entretien préliminaire sont analysés de façon approfondi. Les informations importantes vont être misent en avant.
Le Plan d’Action
C’est la déclinaison opérationnelle de la stratégie de l’entreprise. Le plan d’action est structuré, temporel et budgétisé. Des outils de gestion et de pilotage sont mis en œuvre.
En identifiant et respectant :
- les axes et leviers de progrès
- les savoirs faire de l’entreprise
- les compétences de chacun
- les chiffres clés caractérisant votre entreprise
L’accompagnement du dirigeant
Grâce aux indicateurs clés de performance, le chef d’entreprise connaît en permanence son résultat et sait exactement ce qu’il doit faire pour le conserver ou l’améliorer. La mesure des écarts permet de prendre les décisions en temps et en heure.
- Suivi opérationnel de l’entreprise
- Management de l’entreprise
- Négociation avec les tiers / partenaires
- Formation de chef d’entreprise et de ses salariés
