Diagnostic de gestion
Un état des lieux complet de l'entreprise et de son dirigeant, et des priorités chiffrées.
Piloter son entreprise pour dégager une vraie marge.
Avec méthode, avec vous.
Vision, équipes, organisation, résultat : rien n'est laissé de côté.
Les fondamentaux de la gestion, appliqués sans compromis, avec un regard sur celui qui décide. Pour les dirigeants de TPE et de PME, entre Caen, Avranches et Rennes.
Une heure pour faire le point, dans vos locaux, sans engagement. Centre et Sud Manche, Ouest Calvados, Nord Mayenne, Rennes et Nord Ille-et-Vilaine.
Parlons-en simplement
Fabien DALIGAULT, fondateur d'Alta
Laissez votre numéro : je vous rappelle au moment qui vous arrange. Ou réservez directement une heure pour faire le point, dans vos locaux.
Vous vous reconnaissez ?
- Tout remonte jusqu'à vous, et vous n'avez plus le temps de réfléchir à l'essentiel.
- Vous décidez seul, souvent vite, sans personne avec qui en parler franchement.
- Vous découvrez votre résultat au bilan, six mois après la fin de l'exercice.
- Votre activité tourne, mais vous ne savez pas vraiment ce qui vous fait gagner de l'argent, ni ce qui vous en fait perdre.
- Vous repoussez une décision (embaucher, investir, augmenter vos prix) faute de chiffres fiables.
- Vous pensez à vendre un jour. Mais l'entreprise est-elle prête ? Et vous ?
Ce n'est pas une question de courage ni de travail. C'est une question de méthode, et elle s'apprend.
Autodiagnostic gestion et rentabilité
Où en êtes-vous vraiment ?
Neuf questions concrètes sur vos coûts, vos marges, votre trésorerie et votre place de dirigeant. Un bilan immédiat, vos points d'attention et une première action à engager. Sans inscription.
Faire mon autodiagnostic
9 questions · 4 minutes · résultat immédiat
Fixer le cap. Tenir la trajectoire.
Piloter le quotidien sans perdre de vue vos objectifs à long terme : c'est toute la complexité du rôle de dirigeant. Il faut de la rigueur, de la réactivité et la capacité de trancher au bon moment.
Dans cette traversée, le choix de vos alliés est décisif. Alta se tient à vos côtés pour sécuriser votre gestion au fil des mois, le regard toujours tourné vers l'horizon.
Je suis chef d'entreprise, comme vous : treize ans à la tête d'une entreprise familiale de transport, et aujourd'hui d'Alta. Je sais ce que pèse une décision quand votre entreprise, vos salariés et votre patrimoine sont en jeu.
Les fondamentaux, sans compromis
Toutes les missions Alta reposent sur le même socle, tenu dans la durée :
Un business plan vivant
Il sert d'abord à vous : tester la rentabilité du modèle, anticiper la trésorerie, fixer le cap et mesurer l'écart entre le prévu et le réel. Il est ajusté au fil des mois.
Un prévisionnel de résultat à jour
Vous savez où vous allez finir l'année, pas seulement où vous en étiez l'an dernier.
Une trésorerie anticipée
Les tensions se voient des semaines à l'avance, quand il est encore temps d'agir.
Un résultat piloté chaque mois
On mesure, on compare au prévu, on corrige. Rien de spectaculaire : tout ce qui fonctionne.
Un bénéfice, pas un coût
Travailler avec Alta doit vous rapporter davantage que ce que cela vous coûte. Pas par miracle : par des leviers identifiés, chiffrés et suivis.
- Des marges retrouvéesDes prix recalculés activité par activité, là où ils ne couvraient plus vos coûts.
- Des coûts maîtrisésDes dépenses identifiées, justifiées, ou supprimées.
- Une trésorerie sécuriséeMoins d'agios, moins d'urgences, de meilleures conditions négociées avec votre banque.
- De meilleures décisionsDes investissements et des recrutements dimensionnés avant d'être engagés.
- Du temps retrouvéMoins d'opérationnel subi, plus de temps pour diriger.
- Une entreprise qui vaut davantageMieux tenue, mieux documentée, moins dépendante de vous.
Chaque chantier du plan d'action est chiffré : gain attendu, échéance, responsable. Le gain est ensuite suivi face au réalisé. Aucune promesse de résultat : de la méthode et de la rigueur.
Et bien plus que des euros
Le pilotage rapporte aussi ce qui ne se lit pas dans un compte de résultat. Choisissez ce qui compte pour vous :
Humain
Une entreprise, ce sont d'abord des femmes et des hommes.
- Des équipes embarquées. Quand le cap est clair et expliqué, chacun sait pourquoi il fait ce qu'il fait.
- La cohésion. Des rôles bien définis et des objectifs partagés soudent le collectif.
- La motivation. Des progrès visibles et reconnus donnent envie de se surpasser.
- Une dirigeante, un dirigeant épaulé.e. Un regard extérieur pour prendre du recul, réfléchir et décider.
En résumé : la rentabilité se construit avec celles et ceux qui font l'entreprise.
Qualité de service
Bien servir ses clients, c'est d'abord une question d'organisation.
- Régularité. Des façons de faire claires, pour un même niveau de service chaque jour.
- Réactivité. Une organisation fluide tient ses délais.
- Des engagements tenus. Des clients qui reviennent, et qui en parlent autour d'eux.
- Un prix juste. Une qualité reconnue permet de vendre au bon prix, et protège la marge.
En résumé : le pilotage aide à tenir, à chaque fois, la promesse faite au client.
Patrimoine
Ce que vous construisez aujourd'hui fait la valeur de demain.
- Investir au bon moment. Chaque investissement est chiffré avant d'être engagé, sur le résultat comme sur la trésorerie.
- Une entreprise qui prend de la valeur. Rentable, organisée, plus autonome vis-à-vis de vous, elle vaut davantage.
- Des choix qui sécurisent l'avenir. On construit dans la durée, pas à pas.
- Préparer la suite. Une transmission ou une cession se prépare idéalement trois à cinq ans à l'avance.
En résumé : le pilotage transforme le travail de toute une vie en un patrimoine qui dure.
Efficience
Faire mieux, avec l'énergie que vous avez déjà.
- Les ressources là où elles rapportent. Savoir quelles activités, quels clients, quels produits créent le plus de marge, pour y concentrer vos efforts.
- Une organisation fluide. Des façons de faire simples et partagées, un travail bien fait du premier coup.
- Des tableaux de bord utiles. Quelques indicateurs bien choisis, suivis chaque mois, pour décider vite et juste.
- Des équipes autonomes. Des objectifs clairs et des outils adaptés, pour avancer en confiance.
En résumé : l'énergie dépensée devient du résultat. Chaque effort compte.
Sécurité
Une entreprise pilotée voit venir les aléas, et s'y prépare.
- Sécurité financière. Marges suivies, trésorerie anticipée sur les mois à venir : une tension se repère tôt, quand il est encore simple d'agir.
- Sécurité des décisions. Investissement, embauche, prix : chaque choix est chiffré avant d'être pris.
- Sécurité de l'organisation. Des rôles clairs et des savoir-faire partagés, pour une entreprise qui tient sur plusieurs épaules.
- Un climat social serein. Un cap expliqué et partagé rassemble les équipes et aide à garder celles et ceux qui comptent.
En résumé : le pilotage donne à l'entreprise les moyens de faire face à l'imprévu, et de durer.
Santé
Piloter son entreprise, c'est aussi prendre soin de celle ou celui qui la dirige.
- Plus de sérénité. Quand on sait où l'on va et ce que la trésorerie réserve, on aborde l'avenir avec confiance.
- L'esprit plus léger. Une organisation claire permet de déléguer et de partager la charge.
- Du temps retrouvé. Pour l'essentiel dans l'entreprise, et pour votre vie personnelle.
- Des décisions apaisées. On tranche avec confiance, et l'on dirige ses équipes avec calme.
En résumé : une entreprise bien pilotée laisse à celle ou celui qui la dirige l'énergie de la faire grandir.
Vision
Piloter le quotidien, le regard tourné vers l'horizon.
- Un cap clair. Savoir où vous voulez emmener l'entreprise, dans un an, dans trois ans, dans dix.
- Un cap partagé. Une vision expliquée à vos équipes, et parfois à vos partenaires et à votre banque.
- Un business plan qui sert. Un outil interne d'abord, pour tester le modèle et tracer la route, avant de convaincre à l'extérieur.
- Des choix cohérents. Chaque décision du quotidien sert le projet à long terme.
En résumé : savoir où l'on est, pour décider où l'on va.
En vidéo · Pilotage
CA en hausse. Trésorerie correcte. Et le résultat ?
Chiffre d'affaires, trésorerie, résultat : trois notions que l'on confond presque toujours.
Sandrine dirige une entreprise de gros œuvre de 28 salariés. Son chiffre d'affaires progresse chaque année, son compte en banque tient la route. Tout va bien ? Pas forcément.
Le chiffre d'affaires n'est qu'un volume d'activité. La trésorerie, c'est ce dont vous disposez à un instant donné. Le résultat, c'est ce que vous avez réellement gagné une fois que tout est payé. Les trois peuvent se contredire, et c'est la marge qui fait la différence.
Ce que nous faisons ensemble
Des missions cadrées, avec des livrables que vous pouvez utiliser le lendemain.
Tableau de bord et pilotage
Quelques indicateurs qui servent réellement à décider, suivis chaque mois.
Trésorerie et financement
Anticiper les tensions, préparer les dossiers bancaires, négocier avec méthode.
Structuration et organisation
Des rôles, des processus et des outils qui tiennent quand l'entreprise grandit.
Direction financière à temps partagé
Le regard d'un directeur financier, dimensionné pour votre entreprise.
Préparation à la cession
Rendre l'entreprise transmissible : idéalement 3 à 5 ans avant la vente.
Testez vos réflexes de dirigeant en trois minutes
Six situations tirées de la vie d'une TPE ou d'une PME : un client qui paie en retard, une grosse commande, un investissement à décider. À chaque choix, vos jauges de trésorerie et de sérénité évoluent.
Notre méthode
Approfondir.
Comprendre votre entreprise dans son ensemble.
Anticiper.
Donner un cap clair et le partager.
Faire grandir.
Votre entreprise et son projet, avec celles et ceux qui le portent.
Une méthode en quatre étapes
La même pour chaque mission. Vous savez à tout moment où nous en sommes.
Faire le point
Une heure dans vos locaux, sans engagement.
Le diagnostic approfondi
Trois ou quatre rencontres sur environ deux mois.
Le plan d'action
Trois à cinq chantiers, chacun chiffré, daté et attribué.
Le pilotage, jusqu'à l'autonomie
Un point mensuel, jusqu'à ce que vous pilotiez sans nous.
Les questions que vous vous posez
Les réponses courtes aux questions que les dirigeants nous posent le plus souvent. Choisissez la vôtre.
Est-ce le bon moment pour embaucher ?Trois chiffres suffisent pour trancher. Le troisième est souvent oublié.Lire la réponseMes prix sont-ils les bons ?Une partie de votre activité finance peut-être tout le reste, sans que vous le voyiez.Lire la réponseMon activité progresse : pourquoi ma trésorerie est-elle tendue ?La croissance se paie avant de rapporter. Voici pourquoi.Lire la réponseÀ partir de quel chiffre d'affaires suis-je rentable ?Votre point mort dit aussi ce que vaut, pour vous, une hausse de prix.Lire la réponseÀ quoi sert vraiment un business plan ?Non, il n'est pas d'abord destiné à la banque.Lire la réponseJe veux vendre dans trois ans : par où commencer ?Le bon horizon, c'est 3 à 5 ans. Et il n'y a pas que les chiffres.Lire la réponse
Nos engagements
- Comprendre l'homme avant l'entrepriseChaque mission commence par le dirigeant, ses associés, ses équipes, sa façon de décider.
- Aucune donnée inventéeQuand une information manque, nous le disons et allons la chercher à la source.
- La décision reste la vôtreNos analyses éclairent vos arbitrages ; elles ne s'y substituent jamais.
Commencer par un regard extérieur, dans vos locaux
Le diagnostic offert est pris en charge par Alta, sans engagement. Nous venons à vous et repartons avec une lecture claire de ce qui tient, de ce qui fragilise et de ce qui mérite d'être traité en premier.