Chaque mission est bornée dans le temps, définie avec vous avant de commencer, et se conclut par des documents que vous utilisez réellement.
Environ deux mois
Une lecture complète de l'entreprise à quatre niveaux : le dirigeant, l'environnement, la performance et la décision. Pour une TPE, trois rencontres ; pour une PME, quatre ateliers de travail.
Mise en place, puis suivi mensuel
Un jeu restreint d'indicateurs choisis avec vous, tenu chaque mois, et une réunion de pilotage pour prendre les décisions qui en découlent.
Mission ponctuelle ou suivi continu
Un prévisionnel de trésorerie glissant, l'anticipation des tensions, la préparation des dossiers bancaires et l'appui dans la négociation.
Mission ponctuelle ou suivi continu
Clarifier les rôles, les processus et les outils pour que l'entreprise absorbe sa croissance sans désordre, et sans tout faire reposer sur vous.
Abonnement mensuel
Un temps de direction financière régulier, dimensionné pour une entreprise qui ne peut pas recruter un directeur financier à plein temps.
Idéalement 3 à 5 ans avant la vente
Rendre l'entreprise transmissible : chiffres fiables, organisation qui fonctionne sans le dirigeant, dossier de présentation solide.
De 1 à 20 personnes : sécuriser la trésorerie, connaître ses marges, fixer ses prix avec assurance.
De 20 à 100 salariés : quand l'organisation ne suit plus la croissance et que le dirigeant sature.
Jusqu'à 250 salariés : objectiver les chiffres, structurer le pilotage, préparer une transmission ou une reprise.
C'est tout l'intérêt de faire le point ensemble : identifier le point de départ le plus utile pour vous.
Le diagnostic offert est pris en charge par Alta, sans engagement. Nous venons à vous et repartons avec une lecture claire de ce qui tient, de ce qui fragilise et de ce qui mérite d'être traité en premier.
