Transmettre une entreprise est l'une des décisions les plus importantes d'une vie de dirigeant. Elle se prépare idéalement 3 à 5 ans avant la vente.
Beaucoup de cessions échouent ou se dévalorisent parce que l'entreprise n'est pas prête : chiffres difficiles à lire, dirigeant irremplaçable, contrats non formalisés. Un repreneur achète ce qu'il comprend, et il comprend ce qui est documenté.
Préparer une cession n'est pas de la cosmétique. C'est un travail de fond sur la gestion, l'organisation et la fiabilité des chiffres. Trois à cinq ans, c'est le temps qu'il faut pour respecter les fondamentaux de la gestion, sécuriser la vente, et transmettre une entreprise qui continuera de se développer après votre départ. Plus court, on corrige surtout l'urgent.
Le diagnostic de cessibilité examine l'entreprise comme le ferait un acheteur, en commençant par le dirigeant et son projet.
Vous pouvez vous arrêter après la première. Elle vous donne, à elle seule, une vision claire de ce qu'il reste à faire.
Deux à trois mois
L'entreprise est-elle prête à être transmise ? Analyse des huit domaines, identification des fragilités qui pèseraient sur la valeur ou sur la vente, et hiérarchisation des chantiers.
Douze à vingt-quatre mois
Mise en œuvre de la feuille de route : fiabilisation des chiffres, réduction de la dépendance au dirigeant, formalisation des contrats et des processus, constitution du dossier de présentation.
Alta vous amène jusqu'au dossier prêt à présenter. La recherche de repreneurs et la transaction relèvent des intermédiaires et des conseils que vous choisissez.
La négociation reste entre vous et le repreneur, avec vos conseils juridiques.
Si l'entreprise n'est pas prête, nous vous le disons, avec les leviers pour y remédier avant la mise en vente.
Ces sujets évoluent chaque année avec les lois de finances. Nous les identifions et travaillons avec vos conseils juridiques et fiscaux.
