Des outils conçus pour décider
Alta a construit ses propres outils de diagnostic et de pilotage. Voici à quoi ils ressemblent, illustrés avec des données fictives.
La cartographie des fondamentaux
Huit domaines notés et représentés sur un radar. En un coup d'œil, vous voyez ce qui tient et ce qui fragilise. Les risques critiques déclenchent une alerte, et les chantiers sont hiérarchisés automatiquement : d'abord ce qui conditionne l'existence de l'entreprise, ensuite ce qui crée de la valeur.
La trésorerie prévisionnelle
Mois par mois, ce qui va entrer et sortir. Le graphique montre à quel moment la trésorerie passerait sous le seuil de sécurité, ce qui laisse le temps d'agir : relancer, négocier, financer, reporter.
Le seuil de rentabilité
Le chiffre d'affaires à partir duquel l'entreprise gagne de l'argent. Connaître son point mort, c'est savoir ce que coûte une baisse d'activité, ce que rapporte une hausse de prix, et si un recrutement ou un investissement est soutenable.
L'autodiagnostic
Neuf questions factuelles sur votre coût de revient, vos marges, votre trésorerie, votre tableau de bord et votre situation de dirigeant. Quatre minutes, un profil, vos points d'attention et une action à engager. Résultat immédiat, sans inscription.
Le Copilote
Six situations de gestion, trois décisions possibles à chaque fois, et deux jauges : trésorerie et sérénité. Quelques minutes pour tester vos réflexes de dirigeant.
Ces outils ne remplacent pas le regard du conseiller : ils structurent l'échange. À la fin d'une mission, ceux dont vous avez besoin au quotidien vous sont transmis, avec la façon de les tenir.
Commencer par un regard extérieur, dans vos locaux
Le diagnostic offert est pris en charge par Alta, sans engagement. Nous venons à vous et repartons avec une lecture claire de ce qui tient, de ce qui fragilise et de ce qui mérite d'être traité en premier.